ритейл ревизия

оценка реального состояния операций/процессов/систем относительно стратегии/целей/жизненного цикла Розничного Предприятия. НЕ специализируюсь на создании или корректировке Ваших стратегий, целей….а диагностирую реальность их достижения исходя из того положения дел, которое у Вас присутствует.

Ваше внимание на капитализацию? Сохранить достигнутое, гарантировать стабильность…. Мы проведем ревизию в ритейл процессах усиливающих: лояльность, силу бренда.

Ваша цель – лидерство в отрасли, захват капитала? Мы проведем ревизию: ассортимента, рекламы, сервисов, специалистов по функциям.

Или Вы готовитесь к продаже, нацелены на максимизацию прибыли для инвесторов? Тогда мы проверим в процессах оптимальность: расходов, %брака, процессов управления ценой.

  • измеряем риски: блокирования, отставания, превышения по процессам/функциям/отделам;
  • выявляем и даём оценку использования бизнес потенциалов в Вашей ритейл-системе: реальность появления и запуска новых центров прибыли, сокращение “прожирателей бюджетов”, бесперебойная преемственность в управлении процессами.
авторские методики быстрой и точной диагностики.

Дааная ритейл-ревизия отличается от привычных анализов массивов информации не только высокой скоростью проведения и низким уровнем затрат….. но и тем, что Вы получаете “правду-матку”, свежие и объективные факты относительно положения дел в Вашей ритейл организации. Я нахожусь ВНЕ УКРАИНСКОЙ РИТЕЙЛ ТУСОВКИ (поэтому у меня отсутствуют сдерживающие связи, равнение на рейтинги и пр. чепуху. Объективно оцениваю с точки зрения бизнес адекватности – достигнутые результаты и потенциал менеджеров ).

Моя цель = содействовать УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ РОЗНИЧНОЙ СИСТЕМЕ, а не привнести что-то извне или грубо “вставить”, а потом наблюдать приживется это или нет. Исхожу из понимания того, что в Вашей организации УЖЕ наявна целостность: структуры-систем-персон-культуры. И организация обладает свойством саморегуляции/самовосстановления. Просто иногда в этом естественном процессе появляются блоки, завалы, ограничения. Именно их определяю и убираю для того, чтобы далее организация своими естественными силами продолжила развитие.

В этом и есть суть данной услуги ритейл ревизии – определить где наявен сбой естественного развития организации/процессов/отделов и направить на путь устранения этих помех, пройти вместе (я как Ваш pacemaker) .

В отчете по ревизии Вы получаете измеримую в % оценку состояния, как целостной системы (иммунитет организации), так и показатели по состоянию составляющих (отделов, процессов)….с последующим синтезом полученных взаимосвязей.

Расчёт проводится путём фиксации фактов по 4-м зонам (витрина, структура, персонал, пульс) + интегральное вычисление (исходя из целей организации – параметрам придаётся свой вес/важность).

условный пример демонстрирующий оцениваемые параметры .

а далее понимая реальное положение дел и соотнеся с желаемым состоянием – переходим к этапу исправления.

!!! интересен тот факт, что после проведения лишь ревизии – Вы отметите прирост в качестве выполняемых работ и результатов внутри организации. Причина – организация (люди в ней) всегда позитивно реагируют на уделённое им внимание. Особенно со стороны ритейл-ревизора.

Поэтому проводите регулярно ритейл-ревизию и добавляйте свежего воздуха в “закрытое помещение”. Кислород – всегда активизирует огонь. Разжигаю даже остывшие retail-головешки.