сила трендов

контроль % наличия трендовых позиций в ассортименте = эффективнее, чем контролировать “средний чек” или “сравнивать количество наявных sku у соседа”.

но откуда берутся тренды? как не прозевать “спинер” или поверить в “гироскутер” для нашего асфальта?

в процессе работы с трендами для категории/оборудования/сервисов очень и очень полезна роль “адвоката дьявола”. Ибо не так страшно прозевать новый тренд, а куда опаснее заблуждения руководителей отделов на уровне “а как по мне – этот стенд прикольный”, “давайте лучше усовершенствуем наши веками проверенные свечи и не будем закупать эти мне непонятные лампочки”. Готовы получить оппонента по оценке трендов?