ритейл ревизия

проводим оценку реального состояния операций/процессов/систем относительно стратегии/целей/жизненного цикла Розничного Предприятия. НЕ специализируемся на создании или корректировке Ваших стратегий, целей….а диагностируем реальность их достижения исходя из того положения дел, которое у Вас присутствует.

Ваше внимание на капитализацию? Сохранить достигнутое, гарантировать стабильность…. Мы проведем ревизию в ритейл процессах усиливающих: лояльность, силу бренд.

Ваша цель – лидерство в отрасли, захват капитала? Мы проведем ревизию: ассортимента, рекламы, сервисов, специалистов функций.

Или Вы готовитесь к продаже, нацелены на максимизацию прибыли для инвесторов? Тогда мы проверим в процессах оптимальность: расходов, %брака.

  • измеряем риски: блокирования, отставания, превышения процессов/функций/отделов;
  • выявляем и даём оценку использования потенциалов в Вашей ритейл-системе.
авторские методики быстрой и точной диагностики.

Наша ритейл-ревизия отличается от привычных анализов массивов информации не только высокой скоростью проведения и низким уровнем затрат….. но и тем, что Вы получаете “правду-матку”, свежие и объективные факты относительно положения дел в Вашей ритейл организации. Мы находимся ВНЕ УКРАИНСКОЙ РИТЕЙЛ ТУСОВКИ (с её друг-дружке наградами, поклонению на что-то, что по сути есть “непришей кобыле хвост” для наших реалий).

Цель нашей деятельности = содействовать УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЕ, а не привнести что-то извне или кардинально “рефрешить/ревитализировать”, а потом наблюдать приживется это или нет. Мы исходим из понимания того, что в Вашей организации УЖЕ наявна целостность: структуры-систем-персон-культуры. И организация обладает свойством саморегуляции/самовосстановления. Просто иногда в этом естественном процессе появляются блоки, завалы, ограничения. Именно их мы определяем и убираем для того, чтобы далее организация своими естественными силами продолжила развитие.

В этом и есть суть данной услуги ритейл ревизии – определить где наявен сбой естественного развития организации/процессов/отделов и указать путь для устранения этих помех, пройти его вместе .

В отчете по ревизии Вы получаете измеримую в % оценку состояния как целостной системы (иммунитет организации), так и показатели по состоянию составляющих (отделов, процессов)….с последующим синтезом полученных взаимосвязей.

Расчёт проводится путём фиксации фактов по 4-м зонам (витрина, структура, персонал, пульс) + интегральное вычисление (исходя из целей организации – параметрам придаётся свой вес/важность).

условный пример демонстрирующий оцениваемые параметры .

а далее понимая реальное положение дел и соотнеся с желаемым состоянием – переходим к этапу исправления.

!!! интересен тот факт, что после проведения лишь ревизии – Вы отметите прирост в качестве выполняемых работ и результатов внутри организации. Причина – организация (люди в ней) всегда позитивно реагируют на уделённое им внимание. Особенно со стороны ритейл-ревизора.

Поэтому проводите регулярно ритейл-ревизию и добавляйте свежего воздуха в “закрытое помещение”. Кислород всегда активизирует огонь. Мы разжигаем даже остывшие угли!